Управление производственными мощностями полиграфического предприятия на основе интеграции принципов тайм-менеджмента
Аннотация
Обоснование. Полиграфические предприятия традиционно работают в условиях высокого уровня неопределённости: портфель заказов меняется непредсказуемо, сроки жёсткие, а требования клиентов к качеству и скорости растут. Официальная статистика Росстата показала, что индекс полиграфического производства России в 2025 году снизился на 13,7 %, а 2026 год стал для российской полиграфической отрасли периодом структурных изменений и давления на рентабельность. Отрасль, объединяющая книгоиздание, коммерческую типографию, производство упаковки и этикетки, столкнулась с комплексом проблем, угрожающих самому существованию многих предприятий. В условиях непредсказуемого спроса классическое планирование производственных мощностей, ориентированное на максимальную загрузку оборудования, часто даёт сбои. Накопленный в сфере тайм-менеджмента принцип резервирования времени (правило 60/40) может стать аналогом «буфера мощности» в системе планирования загрузки оборудования.
Цель – проверка гипотезы о возможности переноса принципов тайм-менеджмента (коэффициент разрыва между задачами по правилу 60/40) на планирование загрузки производственных мощностей полиграфического предприятия и оценка эффективности такого подхода.
Материалы и методы. Для проверки гипотезы была разработана имитационная модель, позволяющая оценить вероятности возможности выполнения срочных задач при дополнительном резервировании времени для плановых задач. Для упрощения механики расчетов, в модели фигурирует один производственный ресурс. Моделирование проводилось с использованием данных хронометража реальной полиграфической организации (ООО «Академпостер», г. Новосибирск).
Результаты. Установлено, что использование резервов времени повышает устойчивость производственного расписания и увеличивает вероятность успешной вставки срочных задач. При этом эффективность резервирования носит нелинейный характер: наибольший прирост устойчивости достигается при увеличении буфера до 40–60 %, тогда как дальнейший рост резерва приводит к снижению экономической эффективности из-за увеличения простоев оборудования. Также показано, что существенное влияние на результат оказывает время перенастройки оборудования при переключении между задачами. Прямой перенос принципов персонального тайм-менеджмента в систему производственного планирования требует адаптации к особенностям полиграфического производства. Использование буферов мощности может рассматриваться как инструмент повышения гибкости предприятия, однако оптимальные параметры резервирования должны определяться с учётом структуры заказов, длительности перенастроек и многоресурсного характера производственного процесса.
Скачивания
Литература
Генин, К. Ю. (2024). Теоретические аспекты автоматизации производственно хозяйственной деятельности на предприятиях полиграфии. Московский экономический журнал, 3, 860–873. https://doi.org/10.55186/2413046X_2024_9_3_185. EDN: https://elibrary.ru/CYIIRS
Генин, К. Ю. (2024). Особенности планирования производства на предприятиях полиграфии. Modern Economy Success, 4, 180–185. https://doi.org/10.58224/2500-3747-2024-4-180-185. EDN: https://elibrary.ru/SALPPY
Джаппарова, Н. Л. (2020). Тайм менеджмент как действенный инструмент эффективного управления временем успешного менеджера. Скиф, 2(42), 270–273.
Дубровский, В. В., Квасова, Н. А., & Пузанкова, Е. А. (2021). Особенности оперативного планирования на промышленном предприятии при разных видах производства. Инновации и инвестиции, 4, 94–96.
Желтенков, А. В., Васильева, И. А., & Куриленко, А. А. (2024). Цифровые инновационные решения в области планирования мощностей производственного предприятия. Вестник Государственного университета просвещения. Серия: Экономика, 1, 57–67. https://doi.org/10.18384/2949-5024-2024-1-57-67. EDN: https://elibrary.ru/KUQJCD
Звягин, Л. С. (2018). Имитационные методы моделирования экономических процессов в современном информационном обществе. Хроноэкономика, 2(10), 31–36.
Королёв, Д. А., & Бирюков, В. А. (2014). Управление производственной программой полиграфической организации в условиях рыночной неопределённости. Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела, 6, 116–122.
Кузяшев, А. Н., & Талипова, А. Р. (2020). Стратегическое планирование и тайм менеджмент. Эпоха науки, 22, 130–133. https://doi.org/10.24411/2409-3203-2020-12229. EDN: https://elibrary.ru/YNKIBL
Лазарев, С. А., & Савина, О. А. (1997). Некоторые аспекты создания имитационной модели функционирования предприятия в условиях рынка. В YSTM ’96: Молодёжь и наука третьего тысячелетия: труды международного конгресса (Т. 2, С. 214–217). НТА «АПФН».
Мананникова, Е. Ю., & Маличенко, Ю. М. (2021). Формирование процесса минимизации издержек производства промышленного предприятия. Экономический вестник Донбасского государственного технического института, 8, 11–16. EDN: https://elibrary.ru/ACIVXQ
Мизиковский, И. Е. (2019). Структурирование объекта учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции полиграфических предприятий. Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки, 1(53), 7–13.
Миролюбова, А. А., & Ксенофонтова, О. Л. (2021). Общая экономическая ситуация в полиграфической отрасли: методика и статистический анализ. Известия высших учебных заведений. Серия «Экономика, финансы и управление производством», 3(49), 78–87. https://doi.org/10.6060/ivecofin.2021493.553. EDN: https://elibrary.ru/IXETXY
Морозова, О. И., Семенихина, А. В., Комиссарова, Н. С., & Андросова, А. О. (2021). Формирование конкурентной стратегии малого предприятия: теоретический подход и практическая реализация. Журнал прикладных исследований, 3(2). https://doi.org/10.47576/2712-7516_2021_2_3_24. EDN: https://elibrary.ru/NMSGRF
Пашкова, О. В., & Ковалева, В. В. (2013). Тенденции развития рынка полиграфии в России. Вестник МГУП, 5, 72–78.
Петрусевич, А. В. (2011). Оптимальное управление объёмами выпуска в условиях неопределённости спроса. Российский журнал менеджмента, 9(4), 35–50.
Пяткин, В. В., Королев, Д. А., & Колчин, А. И. (2017). Принципы планирования производственной программы предприятия в условиях неопределённости. В С. С. Чернов (Ред.), Актуальные вопросы экономических наук: Сборник материалов LVIII Международной научно практической конференции (С. 188–191). ООО «Центр развития научного сотрудничества». EDN: https://elibrary.ru/ZTURDF
Русских, П. А., & Капулин, Д. В. (2021). Мультиагентная модель многономенклатурного мелкосерийного производства. Вестник ЮУрГУ. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника, 21(4), 69–80. https://doi.org/10.14529/ctcr210406. EDN: https://elibrary.ru/ZNPJCG
Филимонов, А. А. (2012). Вопросы применения информационных технологий в современном полиграфическом производстве. Вестник МГУП имени Ивана Фёдорова, 2, 118–122. EDN: https://elibrary.ru/UYYYRP
Ходак, Е. А. (2011). Структурная модель бизнес процессов полиграфического предприятия. Вестник МГУП, 2, 141–153.
Шлей, Н. В., Пирогов, В. И., & Брежнев, О. В. (2006). Тайм менеджмент — управление временем. ЭКО, 5(383), 135–159.
Goldratt, E. M. (1997). Critical chain. North River Press.
Hopp, W. J., & Spearman, M. L. (2008). Factory physics (3rd ed.). McGraw Hill/Irwin.
Leach, L. P. (2005). Critical chain project management (2nd ed.). Artech House.
Росстат подвёл итоги промышленного производства за 2025 год. (2026). Publish.ru. Получено с https://www.publish.ru/news/202602_20098747 (дата обращения: 18.05.2026)
Издатели прогнозируют рост цен на книги на 12–15 % в 2026 году. (2026). Retail.ru. Получено с https://www.retail.ru/news/izdateli-prognoziruyut-rost-tsen-na-knigi-na-12-15-v-2026-godu-20-yanvarya-2026-273544/ (дата обращения: 18.05.2026)
Книжный рынок готовится к новому росту цен. (2026). Свободная Пресса. Получено с https://svpressa.ru/society/news/499379/ (дата обращения: 18.05.2026)
References
Genin, K. Yu. (2024). Theoretical aspects of automation of production and economic activities at printing enterprises. Moscow Economic Journal, 3, 860–873. https://doi.org/10.55186/2413046X_2024_9_3_185. EDN: https://elibrary.ru/CYIIRS
Genin, K. Yu. (2024). Features of production planning at printing enterprises. Modern Economy Success, 4, 180–185. https://doi.org/10.58224/2500-3747-2024-4-180-185. EDN: https://elibrary.ru/SALPPY
Dzhapparova, N. L. (2020). Time management as an effective tool for efficient time management of a successful manager. Skif, 2(42), 270–273.
Dubrovsky, V. V., Kvasova, N. A., & Puzankova, E. A. (2021). Features of operational planning at an industrial enterprise for different types of production. Innovations and Investments, 4, 94–96.
Zheltenkov, A. V., Vasilieva, I. A., & Kurilenko, A. A. (2024). Digital innovative solutions in the field of planning the capacity of a manufacturing enterprise. Bulletin of the State University of Education. Series: Economics, 1, 57–67. https://doi.org/10.18384/2949-5024-2024-1-57-67. EDN: https://elibrary.ru/KUQJCD
Zvyagin, L. S. (2018). Simulation methods for modeling economic processes in the modern information society. Chronoeconomics, 2(10), 31–36.
Korolev, D. A., & Biryukov, V. A. (2014). Management of the production program of a printing organization under conditions of market uncertainty. Proceedings of Higher Educational Institutions. Problems of Printing and Publishing, 6, 116–122.
Kuzyashev, A. N., & Talipova, A. R. (2020). Strategic planning and time management. The Era of Science, 22, 130–133. https://doi.org/10.24411/2409-3203-2020-12229. EDN: https://elibrary.ru/YNKIBL
Lazarev, S. A., & Savina, O. A. (1997). Some aspects of creating a simulation model of enterprise functioning under market conditions. In YSTM ’96: Youth and Science of the Third Millennium: Proceedings of the International Congress (Vol. 2, pp. 214–217). NTA “APFN”.
Manannikova, E. Yu., & Malichenko, Y. M. (2021). Formation of the process of minimizing production costs at an industrial enterprise. Economic Bulletin of the Donbass State Technical Institute, 8, 11–16. EDN: https://elibrary.ru/ACIVXQ
Mizikovsky, I. E. (2019). Structuring the object of cost accounting and product cost calculation at printing enterprises. Bulletin of Lobachevsky University of Nizhny Novgorod. Series: Social Sciences, 1(53), 7–13.
Mirolyubova, A. A., & Ksenofontova, O. L. (2021). The general economic situation in the printing industry: methodology and statistical analysis. Proceedings of Higher Educational Institutions. Series “Economics, Finance and Production Management”, 3(49), 78–87. https://doi.org/10.6060/ivecofin.2021493.553. EDN: https://elibrary.ru/IXETXY
Morozova, O. I., Semenikhina, A. V., Komissarova, N. S., & Androsova, A. O. (2021). Formation of a competitive strategy for a small enterprise: theoretical approach and practical implementation. Journal of Applied Research, 3(2). https://doi.org/10.47576/2712-7516_2021_2_3_24. EDN: https://elibrary.ru/NMSGRF
Pashkova, O. V., & Kovaleva, V. V. (2013). Trends in the development of the printing market in Russia. Bulletin of MGUP, 5, 72–78.
Petrusevich, A. V. (2011). Optimal management of output volumes under conditions of demand uncertainty. Russian Management Journal, 9(4), 35–50.
Pyatkin, V. V., Korolev, D. A., & Kolchin, A. I. (2017). Principles of planning the production program of an enterprise under conditions of uncertainty. In S. S. Chernov (Ed.), Topical Issues of Economic Sciences: Proceedings of the LVIII International Scientific and Practical Conference (pp. 188–191). LLC “Center for the Development of Scientific Cooperation”. EDN: https://elibrary.ru/ZTURDF
Russkikh, P. A., & Kapulin, D. V. (2021). Multi agent model of multi nomenclature small batch production. Bulletin of SUSU. Series: Computer Technologies, Control, Radioelectronics, 21(4), 69–80. https://doi.org/10.14529/ctcr210406. EDN: https://elibrary.ru/ZNPJCG
Filimonov, A. A. (2012). Issues of applying information technologies in modern printing production. Bulletin of MGUP named after Ivan Fedorov, 2, 118–122. EDN: https://elibrary.ru/UYYYRP
Khodak, E. A. (2011). Structural model of business processes of a printing enterprise. Bulletin of MGUP, 2, 141–153.
Shley, N. V., Pirogov, V. I., & Brezhnev, O. V. (2006). Time management — time control. EKO, 5(383), 135–159.
Goldratt, E. M. (1997). Critical chain. North River Press.
Hopp, W. J., & Spearman, M. L. (2008). Factory physics (3rd ed.). McGraw Hill/Irwin.
Leach, L. P. (2005). Critical chain project management (2nd ed.). Artech House.
Rosstat. (2026). Results of industrial production for 2025. Publish.ru. Retrieved May 18, 2026, from https://www.publish.ru/news/202602_20098747
Publishers. (2026). Forecast of a 12–15 % increase in book prices in 2026. Retail.ru. Retrieved May 18, 2026, from https://www.retail.ru/news/izdateli-prognoziruyut-rost-tsen-na-knigi-na-12-15-v-2026-godu-20-yanvarya-2026-273544/
Book market. (2026). Preparing for a new price increase. Svobodnaya Pressa. Retrieved May 18, 2026, from https://svpressa.ru/society/news/499379/
Copyright (c) 2026 Sergey P. Katkov
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.
