<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">Siberian Journal of Economic and Business Studies</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">Siberian Journal of Economic and Business Studies</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Сибирский журнал экономических и бизнес-исследований</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="electronic">3033-5973</issn><publisher><publisher-name xml:lang="en">Science and Innovation Center Publishing House</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">451871</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.12731/3033-5973-2026-15-2-344</article-id><article-id pub-id-type="edn">TNQASS</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>Economic policy and public administration</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>Экономическая политика и государственное управление</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject>Research Article</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">Theoretical aspects of coordinating master planning and strategic planning at the municipal level</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Теоретические аспекты согласования мастер-планирования и стратегического планирования на муниципальном уровне</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-5184-1705</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="ru"><surname>Дмитриева</surname><given-names>Елена Олеговна</given-names></name><name xml:lang="en"><surname>Dmitrieva</surname><given-names>Elena O.</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>Ph.D. in Economics, Associate Professor, Associate Professor in the Department of National and World Economics</p> <p> </p></bio><bio xml:lang="ru"><p> канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Национальная и мировая экономика»</p> <p> </p></bio><email>dmitr-el@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="ru">Самарский государственный технический университет</institution></aff><aff><institution xml:lang="en">Samara State Technical University</institution></aff></aff-alternatives><content-language>ru</content-language><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2026-06-30" publication-format="electronic"><day>30</day><month>06</month><year>2026</year></pub-date><pub-date date-type="collection"><year>2026</year></pub-date><volume>15</volume><issue>2</issue><issue-title xml:lang="ru"/><fpage>125</fpage><lpage>141</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2025-05-24"><day>24</day><month>05</month><year>2025</year></date></history><permissions><copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2026, Е.О. Дмитриева</copyright-statement><copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2026, E.O. Dmitrieva</copyright-statement><copyright-year>2026</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Е.О. Дмитриева</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">E.O. Dmitrieva</copyright-holder><ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/"/><license><ali:license_ref xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/">https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0</ali:license_ref></license></permissions><self-uri xlink:href="https://journals.rcsi.science/2070-7568/article/view/451871">https://journals.rcsi.science/2070-7568/article/view/451871</self-uri><abstract xml:lang="en"><p>Background. The study addresses the coordination of master planning and strategic planning at the municipal level. Its relevance is determined by the lack of a stable consensus in Russian academic and professional discourse on the distinction between these types of planning and on the mechanisms of their interrelation. This uncertainty complicates the formation of an integrated system for managing the socio-economic and spatial development of municipalities.</p> <p>Purpose. The purpose of the study is to provide a theoretical analysis of the mechanisms for coordinating master planning and strategic planning at the municipal level, drawing on elements of the strategic fit concept.</p> <p>Methodology. The study is based on systemic and structural-functional approaches, as well as on a comparative analysis of academic sources on strategic planning, master planning, spatial development, and municipal governance.</p> <p>Results. The study shows that the coordination of master planning and strategic planning is ensured through two interrelated mechanisms: strategic consistency and strategic alignment. Strategic consistency provides horizontal coherence between strategic and spatial planning documents, while strategic alignment ensures the translation of strategic goals into programs, projects, and instruments of spatial development instruments. Russian research on the integration of master planning into strategic planning mainly focuses on consistency mechanisms, whereas alignment mechanisms remain less developed. The novelty of the study lies in distinguishing these mechanisms in relation to the strategic and spatial development of municipalities.</p> <p>Practical implications. The findings may be used to improve strategic and spatial planning practices and to increase the coherence of managerial decisions at the municipal level.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="ru"><p>Обоснование. Актуальность исследования связана с отсутствием в российской научной и профессиона<ext-link/>льной среде консенсуса относительно различий и механизмов взаимосвязи стратегического планирования и мастер-планирования. В результате подходы к разработке и реализации документов стратегического планирования и мастер-планов нередко оказываются несогласованными, что затрудняет восприятие территории как целостного объекта управления. Социально-экономические и пространственные проблемы рассматриваются раздельно, а приоритеты развития муниципальных образований в рамках стратегического цикла формулируются недостаточно системно.</p> <p>Цель исследования состоит в теоретическом анализе механизмов согласования мастер-планирования и стратегического планирования на муниципальном уровне на основе концепции стратегического соответствия.</p> <p>Материалы и методы. Методологическую основу исследования составляют системный и структурно-функциональный подходы, а также сравнительный анализ научных работ в области стратегического управления и муниципального менеджмента. Стратегическое планирование рассматривается в контексте положений Федерального закона № 172-ФЗ как как система целеполагания, планирования и управления социально-экономическим развитием муниципальных образований. Мастер-планирование рассматривается как инструмент, находящийся на пересечении подходов стратегического управления, градостроительного планирования и социально-экономического развития территорий.</p> <p>Результаты. Установлено, что согласование мастер-планирования и стратегического планирования на муниципальном уровне обеспечивается посредством механизмов стратегической согласованности и стратегического выравнивания. Стратегическая согласованность обеспечивает взаимосвязь документов стратегического и территориального планирования, а стратегическое выравнивание – трансляцию стратегических целей в программы, проекты и инструменты пространственного развития. Показано, что в российских исследованиях интеграции мастер-планирования в систему стратегического планирования основное внимание уделяется стратегической согласованности, тогда как механизмы стратегического выравнивания разработаны в меньшей степени.</p> <p>Научная новизна исследования заключается в разграничении механизмов стратегической согласованности и стратегического выравнивания применительно к задачам стратегического и пространственного развития муниципальных образований.</p> <p>Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования системы стратегического и территориального планирования, а также для повышения согласованности управленческих решений на муниципальном уровне.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>муниципальное управление</kwd><kwd>стратегическое планирование</kwd><kwd>пространственное развитие</kwd><kwd>муниципальная стратегия</kwd><kwd>мастер-планирование</kwd><kwd>мастер-план</kwd><kwd>стратегическое выравнивание</kwd><kwd>стратегическая согласованность</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>municipal governance</kwd><kwd>strategic planning</kwd><kwd>spatial development</kwd><kwd>municipal strategy</kwd><kwd>master planning</kwd><kwd>master plan</kwd><kwd>strategic alignment</kwd><kwd>strategic consistency</kwd></kwd-group><funding-group/></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Academy of Urban Technologies “Sreda”. (2026). Master plans of Russian cities 2026: A unified document and digital transformation of territories. Retrieved from https://sreda-academy.ru/publications/master-plany-gorodov-rossii-2026-edinyy-dokument-i-tsifrovaya-transformatsiya-territoriy</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Академия городских технологий «Среда». (2026). Мастер-планы городов России 2026: единый документ и цифровая трансформация территорий. Получено с https://sreda-academy.ru/publications/master-plany-gorodov-rossii-2026-edinyy-dokument-i-tsifrovaya-transformatsiya-territoriy</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B2"><label>2.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Babayan, L. K. (2026). Integration of the master planning process into the strategic planning system in municipalities. Vestnik Akademii Znaniy, 1(72), 681–684. EDN: https://elibrary.ru/LLQJHS</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Бабаян, Л. К. (2026). Интеграция процесса мастер-планирования в систему стратегического планирования в муниципальных образованиях. Вестник Академии знаний, 1(72), 681–684. EDN: https://elibrary.ru/LLQJHS</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B3"><label>3.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Bartoshevich, I. A. (2025). Best practices of foreign experience in integrating master planning into the strategic planning system at the regional level. Ekonomika Stroitelstva, 7, 325–327. EDN: https://elibrary.ru/XAHWLK</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Бартошевич, И. А. (2025). Лучшие практики зарубежного опыта интеграции в систему стратегического планирования мастер-планирования на региональном уровне. Экономика строительства, 7, 325–327. EDN: https://elibrary.ru/XAHWLK</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B4"><label>4.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Gres, R. A., Zhikharevich, B. S., &amp; Pribyshin, T. K. (2025). Between strategy and master plan: An analysis of the content of 29 master plans. Regionalnye Issledovaniya, 2(88), 49–65. https://doi.org/10.5922/1994-5280-2025-2-4. EDN: https://elibrary.ru/AWEAZJ</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Гресь, Р. А., Жихаревич, Б. С., &amp; Прибышин, Т. К. (2025). Между стратегией и генпланом: анализ содержания 29 мастер-планов. Региональные исследования, 2(88), 49–65. https://doi.org/10.5922/1994-5280-2025-2-4. EDN: https://elibrary.ru/AWEAZJ</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B5"><label>5.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Dmitrieva, E. O. (2026). Conceptual forks in strategic planning at the municipal level: From the choice of approaches to management effects. Menedzher, 1(115), 96–111. EDN: https://elibrary.ru/YFWHEP</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Дмитриева, Е. О. (2026). Концептуальные развилки стратегического планирования на муниципальном уровне: от выбора подходов к управленческим эффектам. Менеджер, 1(115), 96–111. EDN: https://elibrary.ru/YFWHEP</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B6"><label>6.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Zhuravleva, T. A. (2024). Strategic master plan of a city: A tool for effective management or an “unnecessary” document? Vestnik KRAUNTS. Gumanitarnye Nauki, 1(43), 170–175. EDN: https://elibrary.ru/FZWLUQ</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Журавлева, Т. А. (2024). Стратегический мастер-план города: инструмент эффективного управления или «лишний» документ? Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки, 1(43), 170–175. EDN: https://elibrary.ru/FZWLUQ</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B7"><label>7.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Ilyina, I. N. (2024). Changing approaches to the city general planning process: Transformation of meaning or a change of name. Voprosy Gosudarstvennogo i Munitsipalnogo Upravleniya, 1, 84–109. https://doi.org/10.17323/1999-5431-2024-0-1-84-109. EDN: https://elibrary.ru/AVYUHQ</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Ильина, И. Н. (2024). Изменение подходов к процессу генерального планирования городов: трансформация смысла или смена названия. Вопросы государственного и муниципального управления, 1, 84–109. https://doi.org/10.17323/1999-5431-2024-0-1-84-109. EDN: https://elibrary.ru/AVYUHQ</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B8"><label>8.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Moskvitina, E. I. (2025). Foreign experience in integrating master planning into the strategic planning system. Ekonomika Stroitelstva, 7, 213–215. EDN: https://elibrary.ru/HMUGUZ</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Москвитина, Е. И. (2025). Зарубежный опыт интеграции мастер-планирования в систему стратегического планирования. Экономика строительства, 7, 213–215. EDN: https://elibrary.ru/HMUGUZ</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B9"><label>9.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Surnina, A. A. (2025). Integration of territorial and strategic planning in a region: Theoretical models and practical barriers. Vestnik Ekonomiki, Prava i Sotsiologii, 3, 106–111. https://doi.org/10.24412/1998-5533-2025-3-106-111. EDN: https://elibrary.ru/LWFFGE</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Сурнина, А. А. (2025). Интеграция территориального и стратегического планирования региона: теоретические модели и практические барьеры. Вестник экономики, права и социологии, 3, 106–111. https://doi.org/10.24412/1998-5533-2025-3-106-111. EDN: https://elibrary.ru/LWFFGE</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B10"><label>10.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Tatarnikov, A. A. (2025). Foreign practice of implementing master plans in the strategic planning system for spatial development. Vestnik Akademii Znaniy, 6(71), 686–689. EDN: https://elibrary.ru/ASQQPB</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Татарников, А. А. (2025). Зарубежная практика внедрения мастер-планов в систему стратегического планирования пространственным развитием. Вестник Академии знаний, 6(71), 686–689. EDN: https://elibrary.ru/ASQQPB</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B11"><label>11.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Russian Federation. (2014). Federal Law No. 172-FZ of June 28, 2014, “On Strategic Planning in the Russian Federation.”</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Российская Федерация. (2014). Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B12"><label>12.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Sharma, E. I., &amp; Zhiltsova, A. Yu. (2026). A comparative review of the modern approach to master planning in Russia and V. L. Glazychev’s ideas of strategic planning. In The Glazychev Method (pp. 103–117). Publishing House “Delo”, RANEPA.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Шарма, Е. И., &amp; Жильцова, А. Ю. (2026). Сравнительный обзор современного подхода к мастер-планированию в России и идей стратегического планирования В. Л. Глазычева. В Метод Глазычева (сс. 103–117). Издательский дом «Дело» РАНХиГС.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B13"><label>13.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Shpakova, R. N., &amp; Gorodetsky, D. I. (2025). Master plans in the strategic planning system of municipalities. Gosudarstvennoe Upravlenie. Elektronnyy Vestnik, 110, 148–165. https://doi.org/10.55959/MSU2070-1381-110-2025-148-165. EDN: https://elibrary.ru/IVRUQQ</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Шпакова, Р. Н., &amp; Городецкий, Д. И. (2025). Мастер-планы в системе стратегического планирования муниципальных образований. Государственное управление. Электронный вестник, 110, 148–165. https://doi.org/10.55959/MSU2070-1381-110-2025-148-165. EDN: https://elibrary.ru/IVRUQQ</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B14"><label>14.</label><mixed-citation>Bunch, B. S. (2017). Linking planning with budgeting: Examining linkages between general plans and capital improvement plans. Journal of Planning Education and Research, 37(4), 452–466. https://doi.org/10.1177/0739456X17715307</mixed-citation></ref><ref id="B15"><label>15.</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="en">Chorn, N. H. (1991). The “alignment” theory: Creating strategic fit. Management Decision, 29(1).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="ru">Chorn, N. H. (1991). The “Alignment” theory: Creating strategic fit. Management Decision, 29(1).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="B16"><label>16.</label><mixed-citation>Contador, J. C., Cardoso, W., Contador, J. L., &amp; Spinola, M. de M. (2020). Taxonomy of organizational alignment: Implications for data-driven sustainable performance of firms and supply chains. Journal of Enterprise Information Management. https://doi.org/10.1108/JEIM-02-2020-0046. EDN: https://elibrary.ru/JFSXLI</mixed-citation></ref><ref id="B17"><label>17.</label><mixed-citation>De Wulf, N., Voets, J., &amp; Molenveld, A. (2023). Policy coordination and integration in local government: Perspectives on barriers. Policy &amp; Politics, 51(3), 530–549. https://doi.org/10.1332/030557321x16844319692777. EDN: https://elibrary.ru/NXRXVV</mixed-citation></ref><ref id="B18"><label>18.</label><mixed-citation>Johnsen, A. (2020). Alignment of strategy and structure in local government. Public Money &amp; Management, 40(6), 429–437. https://doi.org/10.1080/09540962.2020.1715093. EDN: https://elibrary.ru/IPYUWM</mixed-citation></ref><ref id="B19"><label>19.</label><mixed-citation>Persson, C. (2019). Perform or conform? Looking for the strategic in municipal spatial planning in Sweden. European Planning Studies, 27(8), 1563–1582. https://doi.org/10.1080/09654313.2019.1614150. EDN: https://elibrary.ru/VDMWZC</mixed-citation></ref><ref id="B20"><label>20.</label><mixed-citation>Venkatraman, N., Henderson, J. C., &amp; Oldach, S. (1993). Continuous strategic alignment: Exploiting information technology capabilities for competitive success. European Management Journal, 11(2), 139–149. https://doi.org/10.1016/0263-2373(93)90037-I</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
