Организационно-экономический механизм развития бизнес-процессов предприятий сферы бытовых услуг (на примере автосервиса): экосистемный подход
Аннотация
В условиях высококонкурентного рынка сферы бытовых услуг эффективное развитие бизнес-процессов является основой для повышения качества обслуживания, снижения издержек и формирования устойчивого спроса. Экосистемный подход к управлению процессами позволяет не только оптимизировать текущие ресурсы, но и создавать условия для партнерства и интеграции с другими участниками рынка. В статье рассматривается организационно-экономический механизм развития бизнес-процессов в сфере бытовых услуг на примере автосервисов. Организационно-экономический механизм направлен, как на регулирование взаимоотношений в экосистеме на основе формирования сети ценностей и институтов, так и на развитие бизнес-процессов предприятий сферы бытовых услуг (автосервисов), что способствует повышению качества обслуживания и уровню удовлетворенности клиентов. В качестве основы развития бизнес-процессов предприятий сферы услуг рассматривать баланс ценностей заинтересованных сторон (стейкхолдеров). В соответствии с представленной концепцией экосистемной модели развития бизнес-процессов предприятий автосервиса рассмотрена структура организационно-экономического механизма, включающего институциональные, аксиологические, экономические, организационные и коммуникационные (сетевые) инструменты.
Цель – исследование и совершенствование организационно-экономического механизма развития бизнес-процессов автосервисных предприятий, направленного на улучшение качества обслуживания и повышению эффективности взаимодействия между заинтересованными сторонами.
Метод и методология проведения работы. В основе работы лежат труды неоинституциональной, аксиологической теорий и концепция «Бережливого производства». Результаты работы получены на основе применения метода сравнительного междисциплинарного анализа исследований, касающихся структуры и механизмов развития процессов и экосистем. В целом исследование построено на комплексном подходе включающим системный, процессный и экосистемный компонент.
Результаты. Выявлено, что экосистемную модель можно рассматривать как основу организационно-экономического механизма развития бизнес-процессов предприятий сферы бытового обслуживания, в котором основными элементами выступают институциональные, аксиологические, экономические, коммуникативные инструменты. Предложенный механизм способствует повышению качество услуг и эффективности деятельности предприятий.
Область применения результатов. Полученные результаты целесообразно применять в автосервисной сфере для оптимизации процессов, повышения качества обслуживания и улучшения конкурентоспособности.
EDN: PCGNVB
Скачивания
Литература
Итоги деятельности за 2024 год. (2024). Официальный сайт компании Fit Service. Получено с https://omsk.fitauto.ru
Куимов, В. В., Суслова, Ю. Ю., Щербенко, Е. В., & др. (2019). Кооперационно-сетевые взаимодействия как ресурс самоорганизации и достижения качественных результатов. Москва: ИНФРА-М. 225 с. ISBN: 978-5-16-015042-0 EDN: https://elibrary.ru/MYDCZS
Легчилина, Е. Ю., & Груздо, А. Д. (2023). Теоретические подходы к управлению развитием экосистем малого бизнеса. Инновационная деятельность, (1(64)), 103–114.
Парк ТС в РФ на 01.01.2025 г. (2025). Аналитическое агентство "Автостат". Получено с https://www.autostat.ru
Платные услуги населению. Бытовые услуги населению. Получено с https://rosstat.gov.ru/uslugi
Попов, Е. В., Симонова, В. Л., & Челак, И. П. (2022). Дифференциация уровней взаимодействия со стейкхолдерами инновационной экосистемы. Менеджмент в России и за рубежом, (1), 11–20. EDN: https://elibrary.ru/OQUOJO
Шишкин, Д. Г. (2013). Сущность организационно-экономического механизма развития предпринимательских структур. Российское предпринимательство, 14(2), 27–33. EDN: https://elibrary.ru/PVRJBL
Agarwal, R., & Selen, W. (2009). Dynamic capability building in service value networks for achieving service innovation. Decision Sciences, 40(3), 431–475. https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2009.00236.x
Burke, W. W. (2023). Organization Development: A Process of Learning and Changing (2nd ed.). Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company.
Chen, J.-S., Hung Tai Tsou, & Huang, A. Y.-H. (2009). Service delivery innovation: antecedents and impact on firm performance. Journal of Service Research, 12(1), 36–55. https://doi.org/10.1177/1094670509338619
Eisingerich, A. B., Rubera, G., & Seifert, M. (2009). Managing service innovation and interorganizational relationships for firm performance: to commit or diversity? Journal of Service Research, 11(4), 344–356. https://doi.org/10.1177/1094670508329223
Kohtamäki, M., Rabetino, R., Einola, S., Parida, V., & Patel, P. (2023). Servitization and digital servitization as socio-technical transitions. Journal of Business Research, 159, 113668.
Kotter, J. P. (2022). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 73(2).
Lee, R. P., Ginn, G. O., & Naylor, G. (2009). The impact of network and environmental factors on service innovativeness. Journal of Service Marketing, 23(6), 397–406. https://doi.org/10.1108/08876040910988183
Valdez-de-Leon, O. (2019). How to develop a digital ecosystem: A practical framework. Technology Innovation Management Review, 9(8), 43–54. https://doi.org/10.22215/timreview/1260
References
Results of Activities for 2024. (2024). Official Website of Fit Service Company. Retrieved from https://omsk.fitauto.ru
Kuimov, V. V., Suslova, Yu. Yu., Shcherbenko, E. V., et al. (2019). Cooperative-network interactions as a resource for self-organization and achieving qualitative results. Moscow: INFRA-M. 225 p. ISBN: 978-5-16-015042-0 EDN: https://elibrary.ru/MYDCZS
Legchilina, E. Yu., & Gruzdo, A. D. (2023). Theoretical approaches to managing small business ecosystems development. Innovation Activity, (1(64)), 103–114.
Automobile Fleet in RF as of Jan 1, 2025. (2025). Analytical Agency "Autostat". Retrieved from https://www.autostat.ru
Fee-for-service for Population. Domestic Services for Population. Retrieved from https://rosstat.gov.ru/uslugi
Popov, E. V., Simonova, V. L., & Chelak, I. P. (2022). Differentiation of stakeholder interaction levels within an innovation ecosystem. Management in Russia and Abroad, (1), 11–20. EDN: https://elibrary.ru/OQUOJO
Shishkin, D. G. (2013). The essence of organizational and economic mechanism for entrepreneurial structures development. Russian Entrepreneurship, 14(2), 27–33. EDN: https://elibrary.ru/PVRJBL
Agarwal, R., & Selen, W. (2009). Dynamic capability building in service value networks for achieving service innovation. Decision Sciences, 40(3), 431–475. https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2009.00236.x
Burke, W. W. (2023). Organization Development: A Process of Learning and Changing (2nd ed.). Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company.
Chen, J.-S., Hung Tai Tsou, & Huang, A. Y.-H. (2009). Service delivery innovation: antecedents and impact on firm performance. Journal of Service Research, 12(1), 36–55. https://doi.org/10.1177/1094670509338619
Eisingerich, A. B., Rubera, G., & Seifert, M. (2009). Managing service innovation and interorganizational relationships for firm performance: to commit or diversify? Journal of Service Research, 11(4), 344–356. https://doi.org/10.1177/1094670508329223
Kohtamäki, M., Rabetino, R., Einola, S., Parida, V., & Patel, P. (2023). Servitization and digital servitization as socio-technical transitions. Journal of Business Research, 159, 113668.
Kotter, J. P. (2022). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 73(2).
Lee, R. P., Ginn, G. O., & Naylor, G. (2009). The impact of network and environmental factors on service innovativeness. Journal of Service Marketing, 23(6), 397–406. https://doi.org/10.1108/08876040910988183
Valdez-de-Leon, O. (2019). How to Develop a Digital Ecosystem: A Practical Framework. Technology Innovation Management Review, 9(8), 43–54. https://doi.org/10.22215/timreview/1260
Просмотров аннотации: 41 Загрузок PDF: 9
Copyright (c) 2025 Artem D. Gruzdo

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.