Теоретические аспекты согласования мастер-планирования и стратегического планирования на муниципальном уровне
Аннотация
Обоснование. Актуальность исследования связана с отсутствием в российской научной и профессиональной среде консенсуса относительно различий и механизмов взаимосвязи стратегического планирования и мастер-планирования. В результате подходы к разработке и реализации документов стратегического планирования и мастер-планов нередко оказываются несогласованными, что затрудняет восприятие территории как целостного объекта управления. Социально-экономические и пространственные проблемы рассматриваются раздельно, а приоритеты развития муниципальных образований в рамках стратегического цикла формулируются недостаточно системно.
Цель исследования состоит в теоретическом анализе механизмов согласования мастер-планирования и стратегического планирования на муниципальном уровне на основе концепции стратегического соответствия.
Материалы и методы. Методологическую основу исследования составляют системный и структурно-функциональный подходы, а также сравнительный анализ научных работ в области стратегического управления и муниципального менеджмента. Стратегическое планирование рассматривается в контексте положений Федерального закона № 172-ФЗ как как система целеполагания, планирования и управления социально-экономическим развитием муниципальных образований. Мастер-планирование рассматривается как инструмент, находящийся на пересечении подходов стратегического управления, градостроительного планирования и социально-экономического развития территорий.
Результаты. Установлено, что согласование мастер-планирования и стратегического планирования на муниципальном уровне обеспечивается посредством механизмов стратегической согласованности и стратегического выравнивания. Стратегическая согласованность обеспечивает взаимосвязь документов стратегического и территориального планирования, а стратегическое выравнивание – трансляцию стратегических целей в программы, проекты и инструменты пространственного развития. Показано, что в российских исследованиях интеграции мастер-планирования в систему стратегического планирования основное внимание уделяется стратегической согласованности, тогда как механизмы стратегического выравнивания разработаны в меньшей степени.
Научная новизна исследования заключается в разграничении механизмов стратегической согласованности и стратегического выравнивания применительно к задачам стратегического и пространственного развития муниципальных образований.
Область применения результатов. Результаты исследования могут быть использованы для совершенствования системы стратегического и территориального планирования, а также для повышения согласованности управленческих решений на муниципальном уровне.
Скачивания
Литература
Академия городских технологий «Среда». (2026). Мастер планы городов России 2026: единый документ и цифровая трансформация территорий. Получено с https://sreda-academy.ru/publications/master-plany-gorodov-rossii-2026-edinyy-dokument-i-tsifrovaya-transformatsiya-territoriy
Бабаян, Л. К. (2026). Интеграция процесса мастер планирования в систему стратегического планирования в муниципальных образованиях. Вестник Академии знаний, 1(72), 681–684. EDN: https://elibrary.ru/LLQJHS
Бартошевич, И. А. (2025). Лучшие практики зарубежного опыта интеграции в систему стратегического планирования мастер планирования на региональном уровне. Экономика строительства, 7, 325–327. EDN: https://elibrary.ru/XAHWLK
Гресь, Р. А., Жихаревич, Б. С., & Прибышин, Т. К. (2025). Между стратегией и генпланом: анализ содержания 29 мастер планов. Региональные исследования, 2(88), 49–65. https://doi.org/10.5922/1994-5280-2025-2-4. EDN: https://elibrary.ru/AWEAZJ
Дмитриева, Е. О. (2026). Концептуальные развилки стратегического планирования на муниципальном уровне: от выбора подходов к управленческим эффектам. Менеджер, 1(115), 96–111. EDN: https://elibrary.ru/YFWHEP
Журавлева, Т. А. (2024). Стратегический мастер план города: инструмент эффективного управления или «лишний» документ? Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки, 1(43), 170–175. EDN: https://elibrary.ru/FZWLUQ
Ильина, И. Н. (2024). Изменение подходов к процессу генерального планирования городов: трансформация смысла или смена названия. Вопросы государственного и муниципального управления, 1, 84–109. https://doi.org/10.17323/1999-5431-2024-0-1-84-109. EDN: https://elibrary.ru/AVYUHQ
Москвитина, Е. И. (2025). Зарубежный опыт интеграции мастер планирования в систему стратегического планирования. Экономика строительства, 7, 213–215. EDN: https://elibrary.ru/HMUGUZ
Сурнина, А. А. (2025). Интеграция территориального и стратегического планирования региона: теоретические модели и практические барьеры. Вестник экономики, права и социологии, 3, 106–111. https://doi.org/10.24412/1998-5533-2025-3-106-111. EDN: https://elibrary.ru/LWFFGE
Татарников, А. А. (2025). Зарубежная практика внедрения мастер планов в систему стратегического планирования пространственным развитием. Вестник Академии знаний, 6(71), 686–689. EDN: https://elibrary.ru/ASQQPB
Российская Федерация. (2014). Федеральный закон от 28.06.2014 № 172 ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».
Шарма, Е. И., & Жильцова, А. Ю. (2026). Сравнительный обзор современного подхода к мастер планированию в России и идей стратегического планирования В. Л. Глазычева. В Метод Глазычева (сс. 103–117). Издательский дом «Дело» РАНХиГС.
Шпакова, Р. Н., & Городецкий, Д. И. (2025). Мастер планы в системе стратегического планирования муниципальных образований. Государственное управление. Электронный вестник, 110, 148–165. https://doi.org/10.55959/MSU2070-1381-110-2025-148-165. EDN: https://elibrary.ru/IVRUQQ
Bunch, B. S. (2017). Linking planning with budgeting: Examining linkages between general plans and capital improvement plans. Journal of Planning Education and Research, 37(4), 452–466. https://doi.org/10.1177/0739456X17715307
Chorn, N. H. (1991). The “Alignment” theory: Creating strategic fit. Management Decision, 29(1).
Contador, J. C., Cardoso, W., Contador, J. L., & Spinola, M. de M. (2020). Taxonomy of organizational alignment: Implications for data driven sustainable performance of firms and supply chains. Journal of Enterprise Information Management. https://doi.org/10.1108/JEIM-02-2020-0046. EDN: https://elibrary.ru/JFSXLI
De Wulf, N., Voets, J., & Molenveld, A. (2023). Policy coordination and integration in local government: Perspectives on barriers. Policy & Politics, 51(3), 530–549. https://doi.org/10.1332/030557321x16844319692777. EDN: https://elibrary.ru/NXRXVV
Johnsen, A. (2020). Alignment of strategy and structure in local government. Public Money & Management, 40(6), 429–437. https://doi.org/10.1080/09540962.2020.1715093. EDN: https://elibrary.ru/IPYUWM
Persson, C. (2019). Perform or conform? Looking for the strategic in municipal spatial planning in Sweden. European Planning Studies, 27(8), 1563–1582. https://doi.org/10.1080/09654313.2019.1614150. EDN: https://elibrary.ru/VDMWZC
Venkatraman, N., Henderson, J. C., & Oldach, S. (1993). Continuous strategic alignment: Exploiting information technology capabilities for competitive success. European Management Journal, 11(2), 139–149. https://doi.org/10.1016/0263-2373(93)90037-I
References
Academy of Urban Technologies “Sreda”. (2026). Master plans of Russian cities 2026: A unified document and digital transformation of territories. Retrieved from https://sreda-academy.ru/publications/master-plany-gorodov-rossii-2026-edinyy-dokument-i-tsifrovaya-transformatsiya-territoriy
Babayan, L. K. (2026). Integration of the master planning process into the strategic planning system in municipalities. Vestnik Akademii Znaniy, 1(72), 681–684. EDN: https://elibrary.ru/LLQJHS
Bartoshevich, I. A. (2025). Best practices of foreign experience in integrating master planning into the strategic planning system at the regional level. Ekonomika Stroitelstva, 7, 325–327. EDN: https://elibrary.ru/XAHWLK
Gres, R. A., Zhikharevich, B. S., & Pribyshin, T. K. (2025). Between strategy and master plan: An analysis of the content of 29 master plans. Regionalnye Issledovaniya, 2(88), 49–65. https://doi.org/10.5922/1994-5280-2025-2-4. EDN: https://elibrary.ru/AWEAZJ
Dmitrieva, E. O. (2026). Conceptual forks in strategic planning at the municipal level: From the choice of approaches to management effects. Menedzher, 1(115), 96–111. EDN: https://elibrary.ru/YFWHEP
Zhuravleva, T. A. (2024). Strategic master plan of a city: A tool for effective management or an “unnecessary” document? Vestnik KRAUNTS. Gumanitarnye Nauki, 1(43), 170–175. EDN: https://elibrary.ru/FZWLUQ
Ilyina, I. N. (2024). Changing approaches to the city general planning process: Transformation of meaning or a change of name. Voprosy Gosudarstvennogo i Munitsipalnogo Upravleniya, 1, 84–109. https://doi.org/10.17323/1999-5431-2024-0-1-84-109. EDN: https://elibrary.ru/AVYUHQ
Moskvitina, E. I. (2025). Foreign experience in integrating master planning into the strategic planning system. Ekonomika Stroitelstva, 7, 213–215. EDN: https://elibrary.ru/HMUGUZ
Surnina, A. A. (2025). Integration of territorial and strategic planning in a region: Theoretical models and practical barriers. Vestnik Ekonomiki, Prava i Sotsiologii, 3, 106–111. https://doi.org/10.24412/1998-5533-2025-3-106-111. EDN: https://elibrary.ru/LWFFGE
Tatarnikov, A. A. (2025). Foreign practice of implementing master plans in the strategic planning system for spatial development. Vestnik Akademii Znaniy, 6(71), 686–689. EDN: https://elibrary.ru/ASQQPB
Russian Federation. (2014). Federal Law No. 172 FZ of June 28, 2014, “On Strategic Planning in the Russian Federation.”
Sharma, E. I., & Zhiltsova, A. Yu. (2026). A comparative review of the modern approach to master planning in Russia and V. L. Glazychev’s ideas of strategic planning. In The Glazychev Method (pp. 103–117). Publishing House “Delo”, RANEPA.
Shpakova, R. N., & Gorodetsky, D. I. (2025). Master plans in the strategic planning system of municipalities. Gosudarstvennoe Upravlenie. Elektronnyy Vestnik, 110, 148–165. https://doi.org/10.55959/MSU2070-1381-110-2025-148-165. EDN: https://elibrary.ru/IVRUQQ
Bunch, B. S. (2017). Linking planning with budgeting: Examining linkages between general plans and capital improvement plans. Journal of Planning Education and Research, 37(4), 452–466. https://doi.org/10.1177/0739456X17715307
Chorn, N. H. (1991). The “alignment” theory: Creating strategic fit. Management Decision, 29(1).
Contador, J. C., Cardoso, W., Contador, J. L., & Spinola, M. de M. (2020). Taxonomy of organizational alignment: Implications for data driven sustainable performance of firms and supply chains. Journal of Enterprise Information Management. https://doi.org/10.1108/JEIM-02-2020-0046. EDN: https://elibrary.ru/JFSXLI
De Wulf, N., Voets, J., & Molenveld, A. (2023). Policy coordination and integration in local government: Perspectives on barriers. Policy & Politics, 51(3), 530–549. https://doi.org/10.1332/030557321x16844319692777. EDN: https://elibrary.ru/NXRXVV
Johnsen, A. (2020). Alignment of strategy and structure in local government. Public Money & Management, 40(6), 429–437. https://doi.org/10.1080/09540962.2020.1715093. EDN: https://elibrary.ru/IPYUWM
Persson, C. (2019). Perform or conform? Looking for the strategic in municipal spatial planning in Sweden. European Planning Studies, 27(8), 1563–1582. https://doi.org/10.1080/09654313.2019.1614150. EDN: https://elibrary.ru/VDMWZC
Venkatraman, N., Henderson, J. C., & Oldach, S. (1993). Continuous strategic alignment: Exploiting information technology capabilities for competitive success. European Management Journal, 11(2), 139–149. https://doi.org/10.1016/0263-2373(93)90037-I
Copyright (c) 2026 Elena O. Dmitrieva

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.





































