Обеспечение конкурентоспособности розничных сетей в условиях цифровой трансформации регионального рынка услуг (на примере Республики Таджикистан)
Аннотация
Обоснование. Современный этап развития мировой экономики характеризуется ускоренной цифровой трансформацией сферы услуг, однако процессы цифровизации протекают неравномерно. В странах Центральной Азии, в частности в Республике Таджикистан, сетевая розница сосуществует с мощным неформальным укладом – традиционными базарами, наличными платежами и маршрутными такси как основным видом транспорта. Классические теории конкурентоспособности и пространственной организации (М. Портер, В. Кристаллер, А. Леш) разработаны для формальных институтов и не учитывают эффект «гибридных пространств», что создает концептуальный разрыв и требует адаптации.
Цель – разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности розничных торговых сетей в условиях цифровой трансформации регионального рынка услуг на примере г. Душанбе (Республика Таджикистан).
Материалы и методы. Исследование базируется на официальных статистических данных Агентства по статистике при Президенте РТ (2013–2024 гг.), анонимизированных транзакционных данных розничных сетей «Реал Трейдинг», «Евар», «bi1» (1,2 млн чеков), полевых данных автора (опрос 200 покупателей, 17 экспертных интервью), GIS-картографии 120+ торговых объектов. Использованы общенаучные методы (системный анализ, синтез), экономико-статистические (регрессионный и корреляционный анализ), пространственные (GIS-анализ в QGIS), эконометрическое моделирование.
Результаты. Предложена авторская трактовка категории «конкурентоспособность розничной торговой сети в гибридном пространстве», учитывающая одновременное влияние цифровых каналов (ERP, онлайн-платформы) и традиционных институтов (базары, наличные платежи, маршрутные такси). Выделены специфические факторы: коэффициент транспортной «фликсации» (доступность маршрутных такси в радиусе 300–500 м), индекс неформальной занятости в районе, сезонная миграционная волатильность. Адаптирована теория гибридных пространств: предложена модификация модели Кристаллера–Леша с введением динамических весов и обоснованы пониженные поправочные коэффициенты «фликсации» (α = 0,4–0,6). Разработана методика количественной оценки конкурентного влияния традиционных базаров: регрессионный анализ панельных данных по 8 точкам «Реал Трейдинг» показал, что наличие крупного рынка («Фаровон») снижает выручку ближайших сетевых магазинов на 7–12% (доверительный интервал 95%). Построена модифицированная гравитационная модель размещения розничных объектов (на основе GIS-анализа 120+ точек), учитывающая пешеходную доступность от остановок маршрутного такси (радиус 300–500 м) и сезонную миграционную волатильность; верификация на транзакционных данных показала повышение точности прогноза выручки на 15–20% по сравнению с традиционными подходами. Предложен организационно-экономический механизм, включающий трехэтапный алгоритм выбора локации (скрининг → GIS-анализ → эконометрическая валидация) и матрицу адаптации цифровых инструментов в зависимости от типа района.
Скачивания
Литература
Катькало, В. С. (2002). Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий. Вестник Санкт Петербургского университета. Менеджмент, (4), 20–42. EDN: https://elibrary.ru/HSPIOR
Валеева, Ю. С. (2022). Развитие услуг розничных торговых сетей: теория, методология, практика [Диссертация доктора экономических наук]. Красноярск.
Мухторзода, С. С. (2026). Методологическая основа исследования: интегративный территориально сетевой подход к управлению развитием розничных торговых сетей в условиях цифровой трансформации. Вестник Академии знаний, (1), 353–356. EDN: https://elibrary.ru/CVMFOJ
Портер, М. (2005). Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов (пер. с англ.). Альпина Бизнес Букс.
Радаев, В. В. (2008). Рынок как переплетение социальных сетей. Российский журнал менеджмента, (2), 47–54. EDN: https://elibrary.ru/JTNRSX
Раджабов, Р. К., Факеров, Х. Н., Нурмахмадов, М., и др. (2007). Сфера услуг: проблемы и перспективы развития. Дониш.
Факеров, Х. Н. (2019). Потребительский рынок: состояние и перспективы [Монография]. Ирфон.
Черняков, М. К., & Мухторзода, С. С. (2025). Стратегии интеграции розничных торговых сетей в региональную экономику Таджикистана: цифровизация, пространственная оптимизация и кластерные модели. Сибирский журнал экономических и бизнес исследований, 14(3), 59–75. https://doi.org/10.12731/3033-5973-2025-14-3-315 EDN: https://elibrary.ru/IJMJFH
Шнорр, Ж. П. (2020). Теория и методология территориально ориентированного развития торговли в условиях глобализации. Русайнс. ISBN: 978 5 4365 5409 9. EDN: https://elibrary.ru/RZTULO
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 EDN: https://elibrary.ru/YBVKYV
Christaller, W. (1966). Central places in Southern Germany (C. W. Baskin, Trans.). Prentice Hall.
de Souza e Silva, A., Campbell, S. W., & Ling, R. (2025). Hybrid space revisited: From concept toward theory. Communication Theory, 35(1), 14–24. https://doi.org/10.1093/ct/qtae023 EDN: https://elibrary.ru/EJPAOM
Grewal, D., Levy, M., & Kumar, V. (2009). The future of retailing. Journal of Retailing, 85(1), 1–14. https://doi.org/10.1016/j.jretai.2009.01.001
Hagberg, J., Sundstrom, M., & Egels Zandén, N. (2016). The digitalization of retailing: An exploratory framework. International Journal of Retail & Distribution Management, 44(7), 694–712. https://doi.org/10.1108/IJRDM-09-2015-0140
Jones, C., Hesterly, W. S., & Borgatti, S. P. (1997). A general theory of network governance: Exchange conditions and social mechanisms. The Academy of Management Review, 22(4), 911–945. https://doi.org/10.2307/259249 EDN: https://elibrary.ru/CRIHOV
Mesenbourg, T. L. (2001). Measuring the digital economy. U.S. Bureau of the Census.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Verhoef, P. C., Kannan, P. K., & Inman, J. J. (2015). From multi channel to omni channel retailing: A review. Journal of Retailing, 91(2), 174–181. https://doi.org/10.1016/j.jretai.2015.02.005
Williamson, O. E. (1996). The mechanisms of governance. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oso/9780195078244.001.0001
References
Katkalo, V. S. (2002). The resource concept of strategic management: The genesis of the main ideas and concepts. Vestnik of Saint Petersburg University. Management, (4), 20–42. EDN: https://elibrary.ru/HSPIOR
Valeeva, Y. S. (2022). Development of retail chain services: Theory, methodology, practice (Doctoral dissertation).
Mukhtorzoda, S. S. (2026). Methodological basis of the research: An integrative territorial network approach to managing the development of retail chains in the context of digital transformation. Vestnik of the Academy of Knowledge, (1), 353–356. EDN: https://elibrary.ru/CVMFOJ
Porter, M. (2005). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Alpina Business Books.
Radaev, V. V. (2008). The market as an interweaving of social networks. Russian Journal of Management, (2), 47–54. EDN: https://elibrary.ru/JTNRSX
Rajabov, R. K., Fakerov, H. N., Nurmakhmadov, M., et al. (2007). The service sector: Problems and development prospects. Donish.
Fakerov, H. N. (2019). Consumer market: State and prospects [Monograph]. Irfon.
Chernyakov, M. K., & Mukhtorzoda, S. S. (2025). Strategies for integrating retail chains into the regional economy of Tajikistan: Digitalization, spatial optimization, and cluster models. Siberian Journal of Economic and Business Studies, 14(3), 59–75. https://doi.org/10.12731/3033-5973-2025-14-3-315 EDN: https://elibrary.ru/IJMJFH
Shnorr, J. P. (2020). Theory and methodology of territory oriented trade development in the context of globalization. Rusayns. ISBN: 978 5 4365 5409 9. EDN: https://elibrary.ru/RZTULO
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 EDN: https://elibrary.ru/YBVKYV
Christaller, W. (1966). Central places in Southern Germany (C. W. Baskin, Trans.). Prentice Hall.
de Souza e Silva, A., Campbell, S. W., & Ling, R. (2025). Hybrid space revisited: From concept toward theory. Communication Theory, 35(1), 14–24. https://doi.org/10.1093/ct/qtae023 EDN: https://elibrary.ru/EJPAOM
Grewal, D., Levy, M., & Kumar, V. (2009). The future of retailing. Journal of Retailing, 85(1), 1–14. https://doi.org/10.1016/j.jretai.2009.01.001
Hagberg, J., Sundstrom, M., & Egels Zandén, N. (2016). The digitalization of retailing: An exploratory framework. International Journal of Retail & Distribution Management, 44(7), 694–712. https://doi.org/10.1108/IJRDM 09 2015 0140
Jones, C., Hesterly, W. S., & Borgatti, S. P. (1997). A general theory of network governance: Exchange conditions and social mechanisms. The Academy of Management Review, 22(4), 911–945. https://doi.org/10.2307/259249 EDN: https://elibrary.ru/CRIHOV
Mesenbourg, T. L. (2001). Measuring the digital economy. U.S. Bureau of the Census.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78–93.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Verhoef, P. C., Kannan, P. K., & Inman, J. J. (2015). From multichannel to omnichannel retailing: A review. Journal of Retailing, 91(2), 174–181. https://doi.org/10.1016/j.jretai.2015.02.005
Williamson, O. E. (1996). The mechanisms of governance. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oso/9780195078244.001.0001
Copyright (c) 2026 Mikhail K. Chernyakov, Gulanor F. Fozilova

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.





































